Konsulentens eksterne perspektiv, spesialiserte kunnskap og ferdigheter, fleksibilitet og uavhengighet skal utgjøre verdifulle partnere i organisasjonens strategiske reise. Ved å dra nytte av konsulenters ekspertise kan virksomheter navigere gjennom komplekse utfordringer, utnytte nye muligheter og oppnå fremragende resultater.

​

Her følger noen punkter du kan holde foran deg i din søken etter gode konsulenter:

 

1. Ekstern ekspertise og objektivitet - nye øyne og nye briller.

En av de største fordelene med å bringe inn konsulenter, er det eksterne perspektivet og en objektiv tilnærming til organisatoriske utfordringer. Der interne team kan bli for dypt nedsunket i virksomhetens daglige operasjoner, bør konsulenten gi et friskt syn på situasjonen. Konsulentens erfaring fra en rekke bransjer og organisatoriske miljøer gjør dem i stand til å identifisere problemstillinger, trekke paralleller du kan ha nytte av, implementere beste praksis og foreslå innovative løsninger som interne team kanskje ikke engang har vurdert.

 

2. Spesialisert kunnskap og ferdigheter – very special for you my friend

Konsulenter har spesialisert kunnskap og ferdigheter, men den har først verdi når den virker sammen med bedriften. Konsulenten skal samvirke med bedriften og gi en boost for retningen og arbeidet som skal gjøres enten det dreier seg om strategisk planlegging, prosessoptimalisering, implementering eller organisatorisk omstrukturering. Konsulenter har ofte ekspertise innen områder der interne team mangler kompetanse, tilstrekkelig gjennomføringskraft eller endringsvilje. Jobben skal alltid gjøres «sammen med» og ikke «på vegne av» bedriften. Regnstykket skal bli minst 1+1 =3. 

 

3. Fleksibilitet og skalerbarhet

Konsulenter gir fleksibilitet og skalerbarhet der bedrifter kan dra nytte av konsulenter når behovet oppstår, enten det er for en kortvarig prosjektperiode eller for å støtte langsiktige initiativer. Denne fleksibiliteten gjør det mulig for virksomheter å tilpasse seg endrede markedsforhold, ta tak i plutselige utfordringer eller utnytte nye muligheter uten å måtte investere i faste ressurser. Konsulenter kan også skaleres opp eller ned etter behov slik at organisasjoner kan oppnå optimal effektivitet og kostnadseffektivitet. Denne arbeidsformen gjør at du kan få løst mange organisatoriske oppgaver og målstyre disse.

​

4. Uavhengighet og konfidensialitet

Konsulenter opererer uavhengig av intern kultur, politikk og hierarki. Deres evne til å opprettholde fortrolighet og nøytralitet gjør dem til pålitelige partnere for organisasjoner som trenger ekstern rådgivning uten å risikere intern konflikt eller fordommer. Denne uavhengigheten tillater konsulenter å gi ærlige og objektive vurderinger av organisatoriske utfordringer og foreslå løsninger som er til det beste for virksomheten som helhet. Konsulentens arbeid blir dermed en viktig «standard» eller «bevismateriale» utenfor bedriften selv som man kan vise til og kan bidra til å løse opp sementerte arbeidsformer, gi enighet og nye arbeidsmåter.

 

5. Maksimering av ressurser og resultater

Til syvende og sist handler det om å maksimere ressursene og resultatene. Ved å utnytte konsulenters ekspertise og erfaring kan organisasjoner oppnå raskere og mer effektive resultater enn hvis de skulle prøvd å løse problemene internt. Konsulenter hjelper virksomheter med å identifisere og prioritere nøkkelområder for forbedring, utvikle og implementere strategier for suksess, og å sikre langsiktige resultater.

 

Det skal lønne seg for deg å bli litt sett litt i kortene. Lykke til!