Publisert: 06.01.25
 

Rosmarinduften fra kalkunen er fordampet, og et nytt år står for døren. Det er tid for refleksjon og nye ambisjoner. Kunsten å jobbe i team er uvurderlig for vekst og utvikling i enhver bedrift. De fleste oppgaver er organisert i team, og samarbeid med andre virksomheter er avgjørende. Men hvordan sørger vi for at våre team ikke bare fungerer, men også blomstrer? 

​​​

Når teamene dannes, høres ofte søt musikk og glede i starten. Deretter treffer ulike arbeidsmåter hverandre, og søt musikk forvandles til lyden av oppvarming i orkestergraven – mye gniss. Etter litt finjustering havner mange team i en "normalfase" hvor ting fungerer, men sjelden optimalt. Orkesteret får levert musikken på en grei måte, med litt rå-blåsing fra trompetisten, et feilskjær fra annenfiolinen og stortrommen følger ikke takten til enhver tid. Vi hører at orkesterteamet spiller Mozart, men ikke mer enn akkurat det. Nyttårskonserten går neppe inn i minneboken som noe stort.
 

I denne «normalfasen» for teamarbeid kjenner mange på:
 

• Manglende følelse av å kunne bidra – forpliktelse, engasjement og dedikasjon uteblir

• Lite øving på tilbakemeldingskultur – forbedringsmuligheter oversees og tillit svekkes

• I tillegg forekommer «råblåsing» også i arbeidslivet: Når én person tar for stor plass, hevder å ha fasiten, gis det generelt lite rom for andres bidrag på teamet.

I kjølvannet til den overivrige (og i bunn og grunn trolig velmenende teamdeltakeren), finner vi både frustrasjon, og fenomenet «sosial loffing» - en situasjon der egen innsats føles overflødig og man kan like gjerne bare loffe rundt på jobben uten å gjøre noe særlig. For at et team skal lykkes, må alles innsats kunne måles og anerkjennes – hvis bidragene ikke teller, hvorfor skal de da gjøres? 

Lite fokus på å øve inn en tilbakemeldingskultur skjer i all hovedsak der teamet ikke har en klar avtale om hvordan man skal gi hverandre tilbakemeldinger når ting ikke fungerer. Stort sett er det ingen sak å gi noen ros, men det er verre med de litt vanskelige tilbakemeldingene. Mange ender opp med heller å slå av en prat om vedkommende med en annen kollega i kaffemaskinens påhør. Tilliten i teamet undergraves.

Å kunne gi og ta imot tilbakemeldinger er avgjørende for utvikling av lederskap og medarbeiderskap. Forbedringspunkter bør betraktes som gull – uten disse blir det vanskelig å bli bedre, både som enkeltpersoner og som team. Tenk som en idrettsutøver eller orkestermedlem; dersom det ikke lenger finnes punkter å forbedre vil også egne idrettsprestasjoner stagnere og den samlede lyden fra orkesteret blir heller ikke bedre.

​

Her kommer fem tips til en vellykket teamkonsert for 2025:

​

1. Gi rom til andre. Sørg for at alle får mulighet til å bidra. Når én person tar all plass, blir andres bidrag oversett.
    

2. Se helheten. Tydeliggjør at alle individuelle oppgaver henger sammen med teamets mål. Det er et kollektivt ansvar å vise hvorfor alle teammedlemmenes bidrag er verdifulle, og hvilken brikke de deltar med i spillet. 
    

3. Anerkjenne prestasjonen, ikke bare resultatet. Prestasjonskultur handler ikke bare om å telle mål eller resultater. Det handler om å anerkjenne innsatsen (aktiviteten) som er gjort på vei mot målet. Her kan det være lagt ned et godt arbeid selv om resultatet ikke ble slik man håpet – spesielt viktig å huske på i innovasjonsprosesser hvor resultat er høyst usikkert (ellers heter det ikke «innovasjon»). 
    

4. Sosial loffing er et kollektivt ansvar: Hvis noen loffer rundt, er det både et lederansvar og et medarbeideransvar som må adresseres. Sørg for at alle opplever at deres innsats har betydning.
    

5. Øve opp evnen til å gi hverandre tilbakemeldinger. Når vi gir hverandre rom til å lære, justere og bidra, skaper vi ikke bare bedre team – vi bygger en arbeidskultur preget av tillit, vekst og suksess. 

​

Med ønske om et inspirerende nytt år med godt samarbeid og suksess!